完善的人力制度
人力资源相关员工申诉政策及处理机制
澳门新葡官网进入网站集团为员工提供了一个公平、高效的申诉处理机制。 本机制适用于澳门新葡官网进入网站集团有限公司及其附属公司。

企业薪酬福利与绩效管理制度

 

1.目的

 

澳门新葡官网进入网站集团有限公司(以下简称“集团”)遵守营运所在地法律法规,重视员工的职业成长、个人成长和身心健康。为保证员工享受应有的假期、全面的福利待遇,获得公平公正的发展机会,集团特制定本政策。

 

 

2.薪酬福利制度

 

澳门新葡官网进入网站集团建立了完善的薪酬体系,为员工提供良好的薪资和福利待遇,包括行业内具有竞争力的薪酬待遇、六险一金、带薪年假、司龄津贴、节日礼金、生日礼金、生育礼金、健康体检等。

 

 

3. 绩效管理

 

3.1 在员工晋升方面,集团秉承“公平、公正、公开”的员工晋升考核原则,搭建评估员工管理水平和专业化水平的双晋升系统,更好的满足员工自我发展需求。

 

3.2 在目标管理方面,集团注重培养员工基于集团整体、项目团队以及个人发展情况的目标管理能力,员工和项目团队应根据实际业务发展和交付需求设定长期发展目标和短期可实现目标。每季度初,各部门、各单位负责人将年度重点工作计划分解到季度,并与员工沟通制定可以衡量的员工个人季度绩效目标,沟通确认后由员工发起绩效计划提报流程。员工应定期与其直接上级回顾、讨论、修订制定的绩效目标,如目标有调整,可以在季度考核时发起绩效计划调整流程,修订个人绩效计划。

 

3.3 在绩效考核方面,集团奉行基于目标管理水平的多维度评估方式,绩效考核将基于个人重点工作/目标完成情况每季度进行评价。根据自我评估、业务相关人员评估以及上级领导评估结果,全方面考核员工绩效表现和目标达成情况,并在季度绩效考核结束后组织被考核人与直接上级进行沟通面谈,帮助员工满足自身岗位需求并进行针对性的能力提升。

 

3.4 集团将持续完善基于项目团队的绩效考核体系,推进项目团队业务目标与团队绩效的有效结合,项目团队管理人员应不间断与团队成员进行沟通,共同维护团队及集团目标的达成。

 

 

4.持续的监督反馈机制

 

集团定期开展内部调查和评估,了解员工对绩效评估、晋升、薪酬以及福利等方面的满意度,以及其在工作中所遇到的问题,为优化改进集团管理举措提供建议和参考。

 

5.附则

 

5.1 本制度由集团人力资源部负责解释。

 

5.2 本制度从发布之日起实施,有效期至下一次修订为止。

 

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